磁磚修補DIY

 一兩片磁磚自己動手修補不難。30cm x 30cm小片的比較簡單，60cm x 60cm大片的就稍微困難一點。

工具：鑿刀、鐵鎚、磁磚抹刀。

材料：南星益膠泥(三公斤裝)，若建材行有賣散裝的就買一公斤即夠用。
1. 買一支鑿口寬度2CM以內的鑿刀，用槌子敲擊，先從中央部位著手，掌握敲擊力道後再延伸至邊角，慢慢將瓷磚、瓷磚四周及下面的益膠泥層挖除、清理乾淨。
2. 將益膠泥加水攪拌均勻，多攪拌幾下，攪拌愈均勻益膠泥強度愈好，塗上去後用抹刀抹平，盡量讓厚度跟周圍的一樣。(小面積也不一定要抹刀，用鑿刀或木片慢慢撥平也可以)
3. 鋪上磁磚後確認四個角有與相鄰的磁磚是否貼齊?若比較高就拿開磁磚刮掉一些益膠泥；反之就再補益膠泥。鋪好後輕敲磚面讓瓷磚與益膠泥更密合。
4. 隔天再用益膠泥勾縫。

我不要切邊

曾幾何時早餐店的三明治已經默認為吐司會切邊，若要不切邊，點餐時就要特別聲明，否則送上來一定是切好邊的。

為何要切邊？理由很簡單，台灣人吃麵包普遍吃軟不吃硬，切邊後口感較好。

以前點餐時開始有人特別要求老闆要切邊，這時老闆就要煞費周章的將吐司的四個邊一一切除，很費工；後來愈來愈多人人做此要求，乾脆跟工廠訂貨時就將吐司切好邊，據店家說目前的比例為切邊3：不切邊1。

麵包硬一點還是軟一點好吃？這事見仁見智，我也不想給予任何評論；我關心的是切過邊的吐司份量最少會減損15%，我們有必要這樣糟蹋糧食嗎？

基隆河截灣取直之前的內湖橋

我老家就在上塔悠，其實按閔南語發音應該叫頂塔悠才對。就我記憶所及，早期銜接內湖與松山的吊橋有兩座，一是成美橋；一另一座便是內湖橋。民國67年內湖吊橋拆除改建為混凝土橋，我記得兩邊的橋頭都沒寫名子，我們還是習慣稱它為內湖橋，現在內湖區公所卻記載著它名稱改為港墘橋，也許有他的根據，反正橋都沒了，叫什麼名子如今已不重要了。

基隆河截彎取直之前，內湖橋兩端的居民都互稱對方為「過港」，從內湖這頭下橋往前便是江南街，向左是麗山街，當時的麗山街彎彎曲曲的，穿過內湖路，一直延伸到靠近內湖大埤附近，後來都市重劃被很多新路切斷、取代，變成一小段一小段的，很亂，現在如果要沿著麗山街找地址，恐怕是件非常困難的事了。

從松山這頭下橋往前便是濱江街；往左走便是撫遠街，這個區域就是上塔悠。撫遠街彎彎曲曲連到南松山；濱江街則彎彎曲曲連到新生北路、圓山那一帶。就我所知台北市的街道門牌號有達到四位數的一條是民生東路；另一條便是濱江街。我老家門牌號是濱江街1049號，靠近內湖橋頭的那戶我沒特別去記，應該有一千一百號左右吧？

塔塔悠社是早期基隆河沿岸平埔族的聚落，後來會分為上塔悠與下塔悠，我猜是行政區域劃分所致，上塔悠屬永泰里；下塔悠屬金鳳、玉鳳里，都是松山區轄下。

以前21路公車就是從大龍峒經過圓山沿著濱江街到內湖橋頭，中間經過田心、埤尾、下塔悠、濱江國小，最後一站站名就是上塔悠。

郭台銘客串分析師！

郭台銘客串分析師！鴻海今年每股盈餘逾8元 股價基本面背離

2013/06/26 12:55 鉅亨網 記者胡薏文 台北

鴻海集團 (2317) 董事長郭台銘今天在鴻海股東會上，「客串」證券分析師，提出鴻海自2008年至今，外資持股變化、股價變動、本益比等數據資料，郭台銘表示，鴻海有信心未來10年本業繼續成長，今年每股盈餘可超過去年8.03元，而以鴻海目前股價估算，本益比8.62，為近5年半來新低，鴻海股價與產業基本面已經出現嚴重「背離」！

今年以來鴻海遭到外資大砍逾百萬張，股價走軟，郭台銘表示，鴻海基本面沒變，今年上半年產品結構改變後，下半年全力衝刺，今年合併營收仍以年增率15%目標不變，而今年的每股盈餘，將有信心超越去年。

郭台銘並在股東會場中，秀出預先準備好的鴻海股價與大盤股價走勢對照、本益比、外資持股比重等相關圖表資料，

2008年至今，台股加權指數僅下跌2.33%，但鴻海股價跌幅卻達64.39%，郭台銘對於鴻海股價跌幅比大盤高出太多，「百思不得其解」。

郭台銘準備的資料中，2008年外資鴻海持股比重為47.2%，當年為金融海嘯，但隔年外資持股即拉高至55.8%，今年以來外資大砍鴻海持股，由去年底48.66%，降至40.23%，郭台銘認為，這不是鴻海前景不好，而是外資抽走資金，「救QE退場」，但也使得鴻海的本益比降至8.62，為近5年半最低。

郭台銘認為，目前就算不是鴻海股價最低點，但距離最低點也不會低到哪裡去。

經營者不談自家股價，這是IT產業的潛規則。郭老闆竟敢干冒大不韙，特別是公開在股東會上說，我們不得不佩服他的勇氣。

這麼有勇氣，怎麼不從個人口袋拿出銀子，進場護盤，讓自家股價不要受委曲？

理事長魔咒

要當台灣公協會理事長八字得夠重，否則下場都不太好。

就個人記憶所及，案例還不少：

濟業電子謝來發

本來公司經營得有聲有色，在選上電子電機公會理事長、以及立法委員之後，公司就出現問題，最後留下爛攤子，落跑了。

西陵電子吳思鐘

原來開設的長江電子倒閉之後，再重啟爐灶，成立西陵電子，隨著按鍵電話的風行，公司生意好到不行。在接任電子電機公會理事長沒多久，就想爭取全國公總寶座，再加上總統大選押宋楚瑜，選錯邊，最後理事長任期還沒滿，公司就易主了。

力霸王又曾

掌握全國商業總會二、三十年，最後還是頂不住，落跑了。

六陽林正倫

在電扇吊燈正夯的時期，六陽的規模在台灣燈飾業算是數一數二了，但接任照明公會理事長後不久，公司經營就出現問題，其後以倒閉收場。

貿橋劉炳輝

接任展覽公會理事長不到一年，公司就出現問題，三年任期未滿，公司倒閉，人也歸隱山林了。

力晶黃崇仁

當選電腦公會理事長時正是力晶最風光的時候，之後再連任，DRAM的行情就急轉直下，力晶也在連續大虧好幾年後，以下市收場。

宏碁王振堂

接任電腦公會理事長時宏碁股價約在六七十塊徘徊，再連任時股價最高有到一百，之後就像溜滑梯一樣，至今已被殺到22塊了，不知道到今年底卸任後，宏碁的股價會到多少？

衷心希望王振堂能破除魔咒，讓宏碁浴火重生。

2013/6/20

核四公投 美夢成真

經過多年努力，國民黨終於讓一大步，願意以公投來決定核四的興廢。
雖然已投入天文數字的金錢與人力，但終歸人民有機會能自己決定自己的命運，在釀成無可挽回的災難前踩煞車，是台灣的福氣啦！

好奇怪的和碩

好奇怪的和碩

長久以來華碩一直是電子業的模範生，施崇棠、童子賢都給人文質彬彬、正直敬業的形象。
兩年前華碩終於順應潮流，痛下決心分家，將品牌與代工切割成華碩、和碩兩家公司。雖然分家，但雙方依然藕斷絲連，華碩仍為和碩最大股東，持有551,523,484股，佔25%。
分家後，華碩彷彿浴火重生，無論業績或營利都穩定成長；而和碩2010/6/24正式掛牌後卻有許多現象讓人不解。

業績：
100年起營收逐季跳躍式成長，101年第二季營收已高達1,529億，比上季成長31.73%，比去年同期成長93.26%，聲稱擠下緯創及仁寶，穩坐電子五哥的老三，僅次於鴻海跟廣達。放眼當前電子慘業，這成績不得不給他按一百個讚！

財報：
買股票若只看業績不看財報，那肯定會死得很慘。
以101年第一季為例，營收116,076，營業成本115,054，毛利僅1,022，扣除營業費用1,871後營業利益是-886，等於是虧本在做生意，作白工還倒貼。本季就靠投資收入／股利收入1,888、兌換盈益70、再加上其他收入385，營業外收入共合計2,348， eps才變為正數，為0.57。投資收入／股利收入應該就是與華碩交互持股所產生的。這種靠母體奶水維持獲利的情況若只是短期現象倒也還好，但問題是它自99年第四季至今已連續六個季度是這種情況，再繼續下去，恐怕要跟威盛、佳世達、矽統一樣了。

以前大家常笑說NB代工是茅山道士，利潤可憐到不行，如今和碩將它又推向另一個境界。99年第2-3季還看得到3，第4季開始就破2，101年第一季聽說有吃到蘋果，但毛利率卻低到只剩0.88，不知他的員工會不會做到心冷手軟？
數十年來低價搶單、流血輸出一直是台灣出口產業(不只是電子業)的宿命(我不願說它是惡習)，如果競爭的對象是外國人，像面板或DRAM業，萬一打輸陣亡了，我們還會把它當烈士；若是自己人互咬，搞得最後大家一起死，恐怕就會遺臭萬年了。

籌碼：
今年101/05/07及6/11華碩各申報轉讓 277261及7,261張股票(鉅額逐筆交易)，等於出脫了華碩一半多的持股。逐步劃清界線、兌現當初實承諾，這倒也可以理解、接受，但問題是出脫的過程：
2012/06/12單一證券鉅額成交股票和碩 (4938) ：每股成交價42.45元，成交量200萬股，成交值8490萬元。當天開盤41.2，收盤41.1，最高42，最低41.65，成交價比最高價還高0.45，怎會有人那麼笨？願意用比現貨還高的價錢來買？
之後三個交易日都下跌，最低到40.8，再下來四個交易日一下拉上42，6/21最高來到43.8，最後收在42.6。買的人果然有先見之明，知道一週後股價會拉上來？
2012/06/27單一證券鉅額成交股票和碩 (4938) ：每股成交價37.00元，成交量1350萬股，成交值4億9950萬元。當天開盤39.75，收盤40.75，最高40.9，最低39.75，成交價比最低價還便宜2.75。
2012/07/03單一證券鉅額成交股票和碩 (4938) ：每股成交價35.50元，成交量2596萬7000股，成交值9億2182萬8500元。當天開盤38，收盤38.65，最高38.8，最低38，成交價比最低價還便宜2.5。
怎會有人那麼笨？願意用比現貨還低一個跌停的價錢賣出？是否預告不久之後會殺到這個價格？下週便知分曉。

2012/7/13
13號星期五